第四课复习整理
第一框 发展生产 满足消费
1、生产与消费的关系
（1）生产决定消费（对象、方式、质量和水平、动力）
（2）消费对生产有重要的反作用（目的、导向、动力、劳动力）
2、社会再生产（含义、构成及其关系）
3、为什么、怎样大力发展生产力？
第二框 我国的基本经济制度
1、公有制：形式、地位及其体现，如何增强公有制的主体地位？
2、非公有制经济：形式、地位、为什么发展非公有制经济？
3、坚持和完善我国的基本经济制度（是什么、为什么、怎么做）
企业的经营
第五课 企业与劳动者
2012《财富》世界500强中的部分中国企业
想一想：企业=公司？
什么是企业？什么是公司？有什么联系？
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（性质、目的、作用）
(1)企业的含义
（3）企业的类型
国有企业（主导作用）、集体企业、非公有制企业都是社会主义市场经济的微观主体。
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。
1.有关企业的知识
(2)企业的地位和作用
（按所有制性质）
个人独资企业
合伙制企业
公司制企业
有限责任公司
股份有限公司
（4）企业的组织形式
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
B、邯郸市人民政府
C、中国人民银行
D、中国工商银行
E、中国人寿保险公司
√
√
√
√
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业
F、中国国际旅行社
G、邯郸博物馆
H、新世纪商场
I、中国消费者协会
（1）公司的含义
公司是依法设立的，有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。
2.有关公司的知识
必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
（2）设立公司的要求
成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。
（3）公司从事经营活动应遵循的规范
股份有限公司
有限责任公司
（4）我国法定的公司形式
（5）公司的组织机构
想一想：
1、公司经营的直接目的？理由？
直接目的
天下熙熙，皆为利来
天下攘攘，皆为利往
——《史记》
利润
公司营利的意义：开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。
二、企业的经营与发展
阶段四：公司改为股份有限公司后，成功的筹集到资金，扩大了原有的规模，经过几年的发展又成功的在创业板上市，持有公司股票较多的股东有的成了百万富翁。但最近一年来受经济危机影响，电器出口企业的发展受到很大冲击，我们公司产品出口数量急剧减少，加上半导体企业数量的增多，企业之间竞争激烈，消费者对于半导体产品有了更高的要求，企业的发展面临困境…
面对种种困难，公司决定向社会上的成功企业取经，学习他们的成功经验,同时总结社会上失败企业的教训，以期实现大的突破
公司一：海尔集团在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。通过转型，2011年海尔集团实现全球营业额1509亿元，同比增长11%。
公司二：山东圣泉股份有限公司始终坚持以人才为基础、以科技为先导、以创新为核心的发展思想，拥有了一支高素质的管理团队和科研开发队伍。在科研及品质保证上，公司建立了“圣泉集团技术中心”，从而保证了公司的创新能力，确保了公司产品质量国际先进、国内领先的地位。
公司三：央视在3-15消费者权益日播出了一期《“健美猪”真相》的特别节目，其中披露了河南双汇公司收购使用含“瘦肉精”猪肉的事实。一时间市场上谈“双汇”色变，公司的经营受到极大影响。
公司四：山东九阳股份有限公司专注产品的质量和做好售后服务，以其过硬的质量和良好的售后服务赢得了广大消费者的好评。九阳豆浆机已成为业内第一品牌，市场份额占80%以上；料理机榨汁机国内市场占有率超过30%，行业排名第一。
合作探究：总结以下企业的经验和教训
制定正确的经营战略
提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势
诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业信誉和形象作为一种无形资产，集中体现在产品和服务的质量上。
这样经营行不行？
本课重点：企业经营成功的主要因素
1.企业要制定正确的经营战略。
2.企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
3.公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
经营战略、竞争优势和企业形象
企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？
怎么办?
2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。
目前联想市场份额在全球PC市场排名第三。联想不仅是中国和日本的头号PC企业，在包括中国在内的全球新兴市场也位居第一，同时它也是全球第二大商用笔记本公司。在上一个2010财年，联想营业额创造了216亿美元的最新记录。
议一议：
这样的兼并对企业有何意义?
含义：是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。——优并劣
3、企业兼并和企业破产
意义：
①可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。
——对企业有益
②可以实现以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。
——对社会有利
（1）企业兼并
企业不可盲目兼并
弘毅投资总裁赵令欢
在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”
优酷土豆强强联合 共造视频新视界
优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司宣告正式诞生。
　　作为中国排名前两位的视频品牌，优酷、土豆合并后的视频用户覆盖率近８０％，优酷土豆集团总裁刘德乐表示，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时的浪费；同时，双方实现最佳资源分享后，竞争力会进一步提升，第一第二的位置将更加巩固。
强强联合:大企业之间的联合。——优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。
1. 这样的企业该不该这样去救？
　 2. 如果不该这样去救，那该怎么办？
含义 ：指的是对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
（2）企业破产
意义：①（对企业）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。
②（对社会）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
国家的政策：规范企业兼并与破产
（一）公司的类型
1.企业：含义、地位、类型、组织形式
2.公司：含义、设立要求、遵循的规范
3.两种法定公司形式
4.公司的组织机构
5.公司制的优点
（二）企业的经营与发展
1.企业经营的直接目的及其意义
2.公司经营成功的因素：经营战略
竞争优势（技术与管理）
企业形象（诚信经营）
3.经营管理结果：企业兼并（联合）与破产
本课小结
企业
公司
有限责任公司
股份有限公司
公司的组织机构
决策机构
执行机构
监督机构
企业经营成功的因素
①制定正确的经营战略。
②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
重点
本课小结
巩固训练
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。
运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。
答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。
①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。
②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。
规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到：
①战略：制定正确的经营战略。
②科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
③诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌；
④责任： 遵守法、规、德、责。（P39）
积极承担社会责任
⑤市场：遵循价值规律要求，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品；促进产品升级换代。
⑥竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。
⑦效益：转变经济发展方式，努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路；
课堂检测
1、中新社北京2012年3月29日电，中国工商银行2011年净利润2084亿元，成为最赚钱的上市公司。下列对于公司的说法正确的是
①遵守法律、法规 ②以营利为目的
③全部资本由股东出资④与企业无异
A①②④ B②③④ C①③④ D①②③

2、作为闻名遐迩的民营企业，红豆集团有着严密的组织形式和完善的组织结构，你认为下列选项属于红豆集团有限公司最高决策机构的是（ ）
A．股东大会 B．董事会 C．总经理 D．监事会
A
D