生产什么？

为谁生产？

为什么生产？

生产的制度背景？

谁来生产？
——商品和服务
——消费者
——生产的决定作用
——我国的基本经济制度
——企业和劳动者
企业与劳动者
探究一：想自己开一家公司，公司和企业是一回事吗？

(1)含义：
是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织
(2)地位：
市场经济活动的主要参加者，国民经济的细胞,是最重要的市场主体。
请判断，下面哪些是属于企业？哪些不是？为什么？
A、佛山市政府 B、中国建设银行
C、中国人寿保险公司 D、华附南海实验高中
E、沃尔玛超市 F、消费者协会
G、佛山东鹏陶瓷股份有限公司
正确答案：B C E G
注：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业
(3)企业的分类
(1)国有企业（主导）

(2)集体企业

(3)非公有制企业
社会主义市场
经济的微观基础。
（1）公司制企业
按所有制分类
按组织形式分类
（2）个人独资企业

（3）合伙企业
有限责任公司

股份有限公司
2.公司(公司制是企业的主要组织形式之一)
1、含义:公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以盈利为目的的企业法人。（注：公司以其全部财产对公司的债务承担责任）
非企业法人(不以盈利为目的)
（国家机关、事业单位、社会团体）
企业法人(以盈利为目的)
（国有企业、集体企业、三资企业、
合伙企业、混合企业）
法 人
法人代表
自然人
(社会组织)具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）
(生命为特征的个人)
探究二：创办公司可以采用任何形式吗？
（2）我国法定的公司形式：
有限责任公司和股份有限公司
看漫画：
有限责任公司和股份有限公司
最主要的区别是什么?
是否发行股票募集资金
(资本是否为划分等额股份)
2、我国法定的公司形式
（1）有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的企业法人。
（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其认缴的股份为限对公司承担责任的企业法人。
佛山塑料集团股份有限公司
2006年1月1日,新修订的《公司法》正式施行。新《公司法》规定：为鼓励个人投资创业,可允许一个自然人股东或一个法人股东设立有限责任公司,称为一人有限责任公司。但其注册资本必须达到10万元人民币,股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司承担连带责任。
此外，对于有限责任公司和股份有限
公司的滥用公司法人独立地位和股东有限
责任，逃避债务，严重损害公司债权人利
益的股东，应当对公司债务承担连带责任。
一人有限责任公司 连带责任
区别
共同点
有限责任公司
股份有限公司
公司股东的数量
股东数量有上限。在我国，由50个以下股东出资设立。
股东数量没有上限。但又下限。在我国，应当有2人以上200人以下为发起人。
资本划分与股权的证明
资本不必划分等额股份；以公司发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证。
资本必须划分等额股份；以公司发的股票作为股东的凭证，上市公司的股票可以流通
募股集资与公司财务信息公开的范围
股权股份的转让
股东的表决权
公司的组织机构
不会向社会公共开募股集资，因而无须向社会公开公司财务信息
可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资，具有开放性，因而须向社会或一定范围公开公司财务信息。
股东之间可以相互转让其全部或部分股权，向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半同意
股东持有的股份可以依法转让，一般无需其他股东同意。股东转让其股份通常应当在证券交易场所进行
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权
股东大会会议实行一股一票原则
由股东会、董事会、经理、监事会组成；股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会。
由股东大会、董事会、 经理、监事会组成
1、都是依法设立的企业法人

2、股东均负有限责任

3 、公司以其全部资产对债务承担责任

4 、公司组织机构有决策机构、执行机构、监督机构

5 、公司均有自己的名称、章程
市场主体
企业
企业法人
公司
股份有
限公司
上市
公司
公司欠债160万
损失60万
个人独资企业投入60万
企业欠债160万
企业财产不够时，以个人全部财产用于清还，无限责任
公司投入60万
公司制企业： 有限责任
个人独资企业： 无限责任
合伙企业： 无限连带责任
2人合伙企业投入60万
企业欠债160万
不伤害其他财产，有限责任
损失220万
损失140万
无限连带责任
试一试：
2、下列选项中，不属于法人的是( )
①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者 ⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司
⑦中国消费者协会
A．①②③④ B．③④
C．⑤⑥⑦ D．③④⑦
B
探究三：
公司成立如何设置其组织机构？由几部分组成？各部分又有什么功能呢？
3、公司的组织机构
股东会或股东大会
董事会
经 理
监事会
行政室
财务部
营销部
采购部
人力资源部
其他部门
执行机构
决策机构
监督机构

处理公司重大经营管理事宜
对董事会和经理的工作进行监督
负责公司的日常经营
权责明确，互相制衡，有效提高公司的运行效率和管理的科学性
（二）公司的经营与发展
1、公司经营的直接目的
利润
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2、公司经营成功的主要因素（重点）
利润=企业的经营收入—生产经营成本
生活探究：如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？
华为技术股份有限公司是全球最大的电信网络解决
方案提供商，是全球第二大电信基站设备供应商。
从1987年创办以来到现在，一直坚持以“客户为中心”
的战略导向：恪守战略产业；抢占战略高地；以研发本
地化为先导的全球布局；以性价比为旗帜的战略。并且在
基于客户需求的不断创新和“站在巨人肩膀上”的开放式
创新体系，形成自己的竞争优势。华为始终坚持以“真正
成为一个深受全球消费者喜爱的消费品品牌”的理念为
企业树立了良好的企业信誉和形象。

联系材料分析华为经营成功的主要因素有哪些？
公司要制定正确的经营战略(首要条件）
公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）
公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）
阿里巴巴进入“并购模式”
在过去的2014的半年内，阿里巴巴的并购举动十分频繁，并购交易涉及互联网、IT、文化传媒、物流等多个行业，并购对象包括高德软件、文化中国、陌陌、酷飞在线、新加坡邮政、恒大足球俱乐部、UC优视、21世纪传媒等，其中，与优酷土豆、高德软件、文化中国的交易规模分别达10.88亿美元、11亿美元、62.44亿港元，对UC优视30亿美元的估值更被认为是目前国内最大的互联网并购交易记录。
探究：
阿里巴巴的并购行为是一种什么行为？
阿里巴巴这样做的目的何在？
不断壮大的 “阿里巴巴”
意义
①扩大优势企业的规模、提高企业的资源利用率，增强优势企业的实力（企业）
②提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）
3、企业的兼并
企业兼并
含义
企业不可盲目兼并
弘毅投资总裁赵令欢
在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”
“柯达”的破产
世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。虽然破产保护并不意味着柯达从此丧失重生的希望，但是曾经的摄影业龙头老大走到如今没落的境地，绝非偶然。率先发明数码相机的柯达，被数码时代遗弃;首度研发出手机触摸屏技术的诺基亚，同样也沦落在触摸屏时代。柯达、诺基亚等这些曾经被誉为全球企业界明星的行业龙头瞬间风光不再。
什么是企业破产，破产有那些积极作用？
百度干了广告的事！淘宝干了超市的事！阿里巴巴干了批发市场的事！微博干了媒体的事！微信干了通讯的事！不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！
当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。☆当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。☆当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下。☆当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿。☆当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。☆当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网上创造
天价成交额。不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。
含义
意义
1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）
2、有利于优势劣汰和社会资源的合理配置（国家和社会）
4、企业的破产
企业破产
结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？
2、 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化
战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足
中国消费者需求为核心的营销战略。
将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开
发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、
“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种
不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管
理体系划分科学，标准化体系保障可靠。
这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我
国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名
品牌。
练一练
参考答案：
（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。
（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。
（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。
本课小结
含义
类型
公司
含义
种类
股份有限公司
地位
组织形式
有限责任公司
企业
组织机构
企业的经营
公司的经营和发展
公司经营成功的主要因素
企业的兼并、破产及其意义
中文名：马云
外文名：Jack Ma
别    名：老云
国    籍：中华人民共和国
民    族：汉族
出生地：浙江杭州
出生日期：1964年10月15日
职业：阿里巴巴集团董事会主席
毕业院校：杭州师范学院
信    仰：唯物主义
主要成就1999年创办阿里巴巴网站2008年日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012CCTV中国经济年度人物
血    型：O型
星    座：天秤座
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。

2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
2014年双十一购物狂欢节，天猫销售额创下了571亿元。
发展中的“阿里巴巴”
在这场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云畅谈了阿里巴巴的成功经验：
我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务？我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。
从B2B、淘宝、支付宝到阿里云，阿里巴巴始终做着截然不同的内部创新，这种主动激进的风格也渗透到每一次的技术选择中。在2009年到2013年整个“去IOE”的过程中，阿里技术发展策略逐渐从“商业软件”、“开源软件”发展到自主技术和云计算构成的综合技术服务能力。
我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。 同时，制定了企业的价值观——诚信：诚实正直，言行坦荡
请根据材料，分析阿里巴巴经营成功的秘诀？
经营成功主要因素
（1）正确的经营战略
（2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。
（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
定下了通过电子商务帮助小企业的战略
始终做着截然不同的内部创新
诚信：诚实正直，言行坦荡